Intégration d’ERM à la prise de décision exécutive

Cette compagnie manufacturière nord-américaine d’envergure a adopté et implanté rapidement les meilleures pratiques d’ERM (« Enterprise Risk Management »), incluant : un cadre global pratique, des énoncés quant à son appétit, sa capacité et sa tolérance au risque, le parrainage des risques clefs au plus haut niveau de l’organisation, des responsabilités et champions des risques clairement établis, des indicateurs de risques clefs et des mesures de performance de la gestion des risques. Son cadre ERM a été intimement lié au processus de planification stratégique et incluait un programme de gestion de la continuité des affaires et de gestion de crise – plans, tests, maintien et communication.  

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